Профессиограмма менеджера по персоналу

Профессиограмму менеджера по персоналу санитарно гигиенические условия труда

Профессиограмма менеджера по персоналу

Анализ хозяйственной деятельности и предоставление итоговой информации.

Прием и контроль первичной документации по участкам бухгалтерского учета Оформление сайтов, создание идеи и разработка макета сервера, сайта В заключение важно добавить, что для правильного отбора персонала на предприятии для каждой должности должна существовать своя профессиограмма, причем она требует периодической, раз в 2–3 года, корректировки. HR-менеджеру важно использовать этот инструмент отбора наряду с остальными для достижения наилучшего результата.

Приложение ж составление профессиограммы менеджера по персоналу

Следующее качество это – беспристрастность — менеджер по персоналу должен соблюдать терпимость во взаимодействии с другими сотрудниками, беспристрастность и безоценочность.

Внимание Если ему нужно, чтобы критика была эффективной и правильно воспринималась, он должен указать работнику на определенный факт и его следствие; его совет должен звучать как предложение в виде вывода из всего сказанного, а еще лучше, если этот вывод сделает сам человек.
Важной характеристикой сотрудника по работе с персоналом является нацеленность на успех.

Ориентация на конечный результат предполагает стратегическое видение желаемого результата, активность менеджера в достижении намеченной цели.

Такой человек не распыляется, не мечется от одного плана к другому, он уверен в целесообразности своего решения и не будет отступать при малейшей трудности.

Составление профессиограммы менеджера по персоналу

Разделы Санитарно числ. условия труда Работа в офисе или в помещении, стабильная, нормированная, работа с людьми, разные психологические ситуации.

Режим труда и отдыха менеджера по персоналу указывается в его договоре при найме на работу или по устной договоренности с руководством.
Травматизм: производственное оборудование должно соответствоать требованиям травмобезопасности.

Важно Медицинские показания: работа менеджера – это частые стрессы.
Работа оказывает влияние на нервы, сильная психологическая нагрузка, частая эмоциональная усталость.

Договоренности Для менеджера важно самообладание — человек, не умеющий владеть собой, неуравновешен, вспыльчив, склонен к принятию необдуманных решений не может быть менеджером по персоналу.

Профессиограмма

Чтобы стать успешным менеджером, независимо от направления деятельности, нужны следующие предпосылки:

  • Необходимо владение технологиями управления, умение применять различные механизмы воздействия (психологические, экономические, социальные и другие).
  • Необходимо отличное знание предметной области, умение ориентироваться в ней для принятия продуманных и обоснованных управленческих решений.

Профессиограмма менеджера по управлению практически любой отраслью включает также перечень должностных обязанностей такого специалиста.

Зачем hr-менеджеру использовать профессиограммы?

А это ведет к прямым материальным потерям. Как же выбрать из претендентов на вакантное место наиболее подходящего? На основе определенных критериев нужно провести сравнение претендента с так называемым «портретом идеального работника», то есть проверить его соответствие выдвигаемым требованиям.

Этим целям и служит профессиограмма. Подбор персонала является одним из наиболее ответственных этапов в кадровой работе. Сегодня ведущие специалисты по вопросам управления утверждают, что успех любого предприятия на 95% зависит от тех, кто там работает.

Цена ошибки здесь чрезвычайно велика, причем как в моральном, так и в материальном отношении.
Независимо от используемого стиля и методов руководства, каждый руководитель должен помнить и понимать, что он является «воспитателем» своих подчиненных.

Проделанная работа позволяет сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления.

Командный метод не подходит, так как нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник. Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач.

Санитарно-гигиенические условия труда

Первая очень много времени проводит в общении с больными, у второй непосредственное общение с пациентами сведено к минимуму.

Следовательно, требования к коммуникативным навыкам претендентов на эти должности также будут отличаться.

Итак, как мы уже говорили, составление профессиограмм начинается с описания общих сведений о профессии и должностных обязанностей.

В нашем случае, медсестра терапевтического отделения — медицинский работник среднего звена, квалифицированный помощник врача.

Выполняет указания и предписания врача, в его отсутствие обязана оказать медицинскую помощь больному при резком обострении заболевания.

Это эталонная модель успешного специалиста в данной области.

Профессиограмма дает описание социально-экономических, производственно-технических, санитарно- гигиенических, психологических и других характеристик определенного вида деятельности и состоит из описания труда в профессии (трудограммы) и описания человека в профессии (психограммы).

К трудограмме относится: – предназначение профессии, ее роль в обществе, распространенность; – профессиональные знания; – деятельность, действия, приемы, умения, способы работы; – средства труда; – условия труда; – режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические условия труда и т.п.

Источник: http://urist-gayva-perm.ru/professiogrammu-menedzhera-po-personalu-sanitarno-gigienicheskie-usloviya-truda/

Профессиограмма менеджера: пример. Профессиограмма менеджера по управлению персоналом. Профессиограмма менеджера по продажам

Профессиограмма менеджера по персоналу

Услышав слово «профессиограмма», многие люди могут понять, что раньше не сталкивались с таким понятием. Этот термин действительно встречается нечасто, хотя он появился довольно давно. Для начала стоит разобрать само понятие профессиограммы и понять его суть.

Что такое профессиограмма?

Термин «профессиограмма» означает описание признаков какой-либо профессии, а также список требований и норм, предъявляемых к специалисту этой области.

Если рассматривать подробное содержание профессиограммы, то можно сказать, что она включает в себя подробный перечень функций, задач и обязанностей, которые возложены на работника конкретной специальности. Также в ней содержатся требования, предъявляемые ко всем личностным качествам профессионала.

Помимо этого, в ней содержится множество критериев (психологических, психофизиологических, технических, производственных и многих других), которым должен соответствовать человек, чтобы успешно осуществлять деятельность в рамках конкретной профессии.

Одним словом, можно сказать, что профессиограмма — вещь весьма полезная. Она позволяет определить профессиональную пригодность человека и правильно оценить его возможности, что особенно немаловажно в условиях кризиса. Именно в это время повышается потребность в квалифицированных кадрах. В связи с этим профессиограммы часто помогают в разработке антикризисной кадровой политики.

Конечно же, стоит сказать несколько слов об истории этого понятия. Несмотря на то, что слово не очень распространено, и его не так часто можно услышать, оно появилось достаточно давно. Появление профессиограммы относится еще к донаучному периоду.

Это понятие зародилось с того момента, как люди начали подразделять всю рабочую деятельность на различные профессии. Сам факт существования какой-либо отдельной профессии породил и создание описания к ней, а затем уже и списка качеств, которые требуются конкретному работнику.

Описание профессий можно встретить даже в древних мифах и сказках, поэтому можно сделать вывод, что возникло такое явление действительно много веков назад.

Интересно, что в труде древнегреческого философа Платона «Государство» можно встретить рекомендации о том, какие качества нужны людям для определенных типов работ. Этот труд был написан в 360 году до н. э. Естественно, что в те времена термина «профессиограмма» не существовало, однако постепенно происходило его становление.

Профессия менеджера — характерные особенности

В последнее время понятие «менеджер» стало очень размытым. Если человек работает менеджером, это может означать абсолютно разные вещи. Однако существует универсальное определение, по которому можно действительно отличить менеджеров от других работников.

В наиболее широком смысле, менеджер — это специалист, в обязанности которого входит управление группой людей для достижения какой-либо цели и решения определенного круга задач. Также обязанностью менеджера является отслеживание и координация процессов, происходящих в рамках работы коллектива.

Профессиограмма менеджера призвана помочь оценить качества специалиста на предмет их соответствия требованиям профессии.

Многие считают, что менеджер не является серьезным и квалифицированным работником и не может ничего сделать сам. Можно сказать с абсолютной уверенностью, что это не так.

Конечно, как и в любой другой деятельности, иногда встречаются случаи, когда специалист недостаточно хорошо выполняет свои обязанности, но это никак не отражается на профессии в целом.

По-настоящему эффективный управленец способен наладить деятельность как отдельных подразделений, так и всей организации в целом.

Профессиограмма менеджера: какие качества нужны управленцу?

Как уже говорилось выше, для любого специалиста существует список требований и функций. Теперь нужно разобраться, что же в себя включает профессиограмма менеджера. Пример можно найти в специальной литературе, однако стоит обозначить основные требования к специалистам-управленцам.

Чтобы стать успешным менеджером, независимо от направления деятельности, нужны следующие предпосылки:

  • Необходимо владение технологиями управления, умение применять различные механизмы воздействия (психологические, экономические, социальные и другие).
  • Необходимо отличное знание предметной области, умение ориентироваться в ней для принятия продуманных и обоснованных управленческих решений.

Профессиограмма менеджера по управлению практически любой отраслью включает также перечень должностных обязанностей такого специалиста. Этот список довольно широк, он включает:

  • планирование коммерческой деятельности предприятия с учетом его стратегических целей;
  • анализ и решение большого спектра проблем (кадровых, экономических, технических, организационных и других);
  • принятие мер по повышению производительности труда и увеличению сбыта продукции;
  • проведение анализа эффективности деятельности компании;
  • поддержание связей с деловыми партнерами;
  • сбор необходимой информации о деятельности организации.

Менеджер по персоналу: о профессии

Это одна из самых популярных профессий в настоящий момент. Такой специалист занимается подбором сотрудников на вакантные места. Помимо этого, он часто выполняет более широкий ряд обязанностей, связанных с управлением персоналом. Также иногда отвечает за создание и поддержание оптимальных условий труда для сотрудников организации.

Часто в небольших компаниях менеджер по персоналу выполняет обязанности целого отдела, беря на себя функции не только подбора, но и обучения персонала, создания системы мотивации и поощрения труда, ведения личных дел работников. Исходя из этого, можно сказать, что профессиограмма менеджера по персоналу заметно отличается от таковой других специалистов в области управления.

Менеджер по персоналу: отличия в профессиограмме

Выше были рассмотрены общие требования ко всем управленцам. Однако в каждой области существуют свои специфические особенности. Теперь стоит поговорить о том, что же включает профессиограмма менеджера по управлению персоналом.

Для работника данного профиля требуется образование, лучше всего по специальности «Управление персоналом».

Менеджер по персоналу должен иметь неплохую подготовку в области психологии труда, социальной психологии и прекрасно ориентироваться в трудовом законодательстве. Специалист по персоналу обязан быть проницательным и наблюдательным, а также обладать поставленной речью.

Менеджер по продажам: требования к специалисту

Как показало подробное изучение, общая профессиограмма менеджера не является единой для всех управленцев. Существует большое количество различий, связанных со специализацией. Еще одно популярное направление для специалистов в области менеджмента — продажи.

Менеджер по продажам — это связующее звено между производителем товаров или услуг и их потребителем. На самом деле роль такого специалиста гораздо важнее, чем может показаться на первый взгляд. От его деятельности напрямую зависит успех продукта или услуги, а, следовательно, прибыль компании.

Профессиограмма менеджера по продажам предполагает следующие основные требования:

  • знание механизмов и особенностей продвижения товаров на рынке;
  • знание основ маркетинга и логистики;
  • знание правил заполнения документов.

Обучиться на менеджера по продажам можно как в средне–специальных, так и в высших учебных заведениях. Нередко дополнительное обучение проводится уже на месте работы.

Также профессиограмма менеджера, помимо профессиональных навыков, обозначает список личных качеств, которыми должен обладать специалист, например, развитые коммуникативные навыки, поставленная речь, высокая стрессоустойчивость и умение найти подход к любому человеку.

Источник: https://fb.ru/article/238863/professiogramma-menedjera-primer-professiogramma-menedjera-po-upravleniyu-personalom-professiogramma-menedjera-po-prodajam

Кировской области

Профессиограмма менеджера по персоналу

03.04.2015

Работа в системах «Человек-Человек», «Человек – Знаковая система».

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

Свою деятельность менеджер по персоналу строит на основе:

  • постоянного изучения и развития личностного потенциала работников в соответствии с долгосрочными планами организации;
  • создании условий для эффективного использования наличного потенциала работников организации для решения стоящих перед ним задач.

Работает в помещении, использует телефон, факс, персональный компьютер, большое количество контактов с людьми.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ

Должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом;
  • законодательство о труде;
  • основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
  • конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
  • основы маркетинга;
  • современные концепции управления персоналом;
  • основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
  • формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;
  • порядок разработки трудовых договоров (контрактов);
  • методы и организацию менеджмента;
  • перспективы развития предприятия, структуру управления и их кадровый состав;
  • основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;
  • основы производственной педагогики;
  • этику делового общения;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт власти управления персоналом;
  • основы организации делопроизводства;
  • методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
  • правила и нормы охраны труда.

Должен уметь:

  • разрабатывать трудовые договоры (контракты);
  • оценивать деловые качества работников, проводить аттестацию персонала;
  • разрабатывать систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста;
  • обрабатывать информацию с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
  • вести делопроизводство;
  • проводить подбор, прием и обучение персонала;
  • свободно владеть вербальными и невербальными средствами общения;
  • владеть навыками делового общения, деловой переписки;
  • определять потребность в персонале, уметь предвидеть потребность организации в новых рабочих места.

Профессионально важные качества

  • Логическое мышление;
  • аналитический склад ума, прогностические способности;
  • творческое воображение;
  • четкое формулирование целей и задач, изложения мыслей;
  • высокий уровень развития образной памяти, большой объем памяти,
  • концентрация и распределение внимания;
  • эмоциональная устойчивость, самообладание в трудных ситуациях, сила воли;
  • высокий уровень организаторских и коммуникативных способностей,
  • ответственность, настойчивость, целеустремленность, уверенность,
  • склонность к лидерству, умение управлять людьми,
  • самокритичность и требовательность к другим,
  • пунктуальность, дипломатичность.

Медицинские противопоказания

Работа противопоказана людям с заболеваниями:

  • нервной системы,
  • органов слуха, зрения;
  • сердечно-сосудистой системы;
  • гипертонической болезнью;
  • желудочно-кишечного тракта тяжелой формы.

Близкие профессии (специальности)

Начальник отдела кадров, психолог, менеджер. Широкий спектр занятий, связанных с организацией учебных, трудовых, туристических, досуговых и других групп, а также с консультированием и преподаванием, отдельным направлениям предпринимательской деятельности (брокер, маркетолог, аналитик – прогнозист).

Обучение

Высшие учебные заведения.

Источник: https://trudkirov.ru/professiograms/detail/81bd02f7-45af-4b9b-811c-51281087dfd2

Профессиограмма менеджера по персоналу

Профессиограмма менеджера по персоналу

Такая профессиограмма бывает весьма обширной и преследует многие цели.

Специальная профессиограмма — это узкоспециализированный отбор тех важнейших характеристик, котрые необходимы для решения конкретной задачи, для конкретной цели.

Разумеется, говоря о различных видах профессиограмм, нельзя не упомянуть о профессиограммах, составляющихся в целях профориентации и профотбора.

Профориентационная профессиограмма — самая широкая и разносторонняя. Она в наибольшей степени учитывает принципы составления профессиограмм и должна возможно более всесторонне давать технологические, экономические, социологические, медицинские и психологические описания данной профессии, т. е. дать по возможности более полную информацию по данной профессии.

Важно

Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, в разрешении трудовых споров и конфликтов.

Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

Профессиограмма менеджера по персоналу пример

Наряду с профильным оно может и педагогическим, и психологическим, и экономическим.

Необходимые способности для успешного овладения профессией

Работа менеджера по персоналу – это непростое сплетение рутинных и творческих задач

  • Личные качества:
  • Наблюдательность
  • Проницательность
  • Интуиция
  • Внимательность к деталям
  • Отличная память
  • Общительность
  • Находчивость
  • Эмоциональная устойчивость
  • Беспристрастность
  • Деликатность

Возможности для карьерного роста

Профессия «менеджер по персоналу» в настоящий момент очень востребована.

Аналитическая профессиограмма менеджера по персоналу

· проведения маркетинговых и социологических исследований (телефонное интервью).

Принципы и нормы принятые в организации. На производстве и во взаимоотношениях с заказчиками Clientterra находит баланс между издержками и уровнем сервиса.

Основа бизнеса Clientterra – интеллектуальный капитал, а это, прежде всего опытные, высококвалифицированные специалисты в области построения, технологической поддержки и оптимизации отношений с клиентами

Главным принципом политики HR-отдела данной компании является развитие и продвижение персонала – предоставление сотрудникам возможности как профессионального, так и карьерного роста.

В отношении с клиентами компания Clientterraпридерживается принципа: «Никаких сюрпризов и максимум прозрачности»

Разработка профессиограммы менеджера по персоналу курсовая

Европейская ассоциация директоров отделов кадров предложила следующий идеальный портрет-робот руководителя службы управления персоналом: он (руководителя кадровой службы) должен быть —

¨ пунктуальным,

¨ методичным,

¨ динамичным,

¨ настойчивым,

¨ общительным,

¨ способным убеждать,

¨ справедливым,

¨ строгим,

¨ доступным,

¨ широко образованным,

¨ способным к размышлению,

¨ дипломатом, психологом,

¨ добрым советчиком,

¨ должен обладать интуицией,

¨ быть гуманным.

¨ уметь слушать,

¨ внушать доверие.

Бланк 3 Пример аналитической профессиограммы «разработчика РЭА»(см. Иванова Е.М. Психотехнология изучения человека в трудовой деятельности.
М.: МГУ, 1992.

Разработка профессиограммы менеджера по персоналу

Внимание

Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

Профессиограмма и психограмма менеджера по персоналу

Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Экзамен, 2005. – 423 с.

9. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом.

Регламентация труда. 3-е изд. — М.: Экзамен, 2004. – 128 с.

10. Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала.

Учебное пособие / В.Г. Коновалова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 62 с.

11. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие / Ю.А.

Лукаш. – М.: Изд-во «Финпресс», 2007. – 144 с.

12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии.
— М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 382 с.

13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.
2-е изд. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 156 с.

14. Мордовии С.К. Управление персоналом: современная российская практика.
2-е изд. — СПб.: Питер, 2005.

Профессиограмма менеджера по управлению персоналом

I. Общие сведения о профессии.

В переводе с английского слово manager означает – «руководитель», «заведующий», «директор», «управляющий».

Последние несколько лет ознаменовались высоким ростом предпринимательства в нашей стране, и из класса предпринимателей возник особый класс менеджеров и управляющих, приобретающий все большую популярность.

Но в целом менеджеры существовали всегда, как всегда существовали руководители предприятий, компаний, организаций. Менеджер – это управленец, который в отличие от предпринимателя довольно жестко ограничен в своей деятельности набором норм, правил и традиций, свойственных для любой организации.

Название профессии менеджер по персоналу обсуждается с начала 90-х гг.

Профессиограмма менеджера по управлению персоналом курсовая

Ожидаемый результат (критерии эффективности):

Критериями оценки эффективности работы менеджера по персоналу являются:

· благоприятная социально-психологическая атмосфера в Компании, лояльность и управляемость персонала;

· выполнение планов и сроков текущего подбора персонала;

· соотношение незакрытых вакансий по отношению к штатному расписанию;

· отношение количества результативных кандидатов к нерезультативным по окончании обучения (не менее 80%);

· соблюдение норм и правил кадрового делопроизводства и учета;

· соблюдение трудовой дисциплины персоналом Компании;

· соблюдение бюджета Отдела управления человеческими ресурсами, экономия расходов;

· соблюдение нормы текучести кадров;

· отсутствие негативных оценок со стороны Руководства Компании.

Профессиограмма менеджера по подбору персонала

Менеджер работает под общим контролем линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач.

Спецификация рабочего места менеджерапо персоналу:

1. Подготовка и опыт работы. Должен обладать большим опытом по данной профессии. Рабочий стаж — минимум 3 года.

2. Образование. Четырехгодичный колледж или университет, специализирующийся на работе с персоналом, управлении делами или промышленной психологии.

3. Знания, навыки и способности. Должен обладать знаниями по теории и практике управления персоналом, включая отбор, назначение на должности и оценку работников.

4. Степень ответственности.

Возможно Вас так же заинтересует:

Источник: https://isksmi.ru/professiogramma-menedzhera-po-personalu

Профессиограмма – роскошь или необходимость?

Профессиограмма менеджера по персоналу

Лаврентьева Арина, HR Journal.ru

Как часто перед нами ставят задачи из серии «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Или нужно аттестовать сотрудников на предмет соответствия занимаемой должности. Задача руководителем поставлена, что будет дальше (в смысле того, каким образом это будет сделано) – не его проблемы. Вот результаты и выводы он послушает с большим удовольствием.

И чувствуешь себя героем какой-нибудь сказки: к утру – чтобы летучий корабль был готов! И делать нечего, достаешь запрятанные скатерти-самобранки или сапоги-скороходы, и вперед. Жаль только, что скатерти-самобранки не дают готовых кандидатов, а все волшебные заготовки не скажут – соответствует человек или нет той или иной должности.

Вот и приходится разрабатывать «прокрустово ложе» с перечнем всего того, что должен знать и уметь сотрудник (соискатель) и какими профессиональными навыками обладать.

В кадровой работе активно используются единые справочники должностей. В психологической – профессиографические описания. На ниве нашей с вами деятельности приходится использовать все и сразу.

Мечта любого HR-менеджера – систематизированное и подробное описание всех должностей в организации. Практически никаких проблем с подбором и аттестаций персонала не возникает. Но, как правило, это так и остается мечтой.

Чтобы провести такую работу понадобится огромное количество времени, причем не только вашего, но и практически всех сотрудников (включая руководителей).

Ведь необходимо составить перечень всех должностей в отделах, обсудить какие обязанности выполняет тот или иной сотрудник (в одной организации секретарь несет информационные обязанности, а в другой еще и ведет кадровую работу).

Или потребуется отдельный человек, нанятый на проект выполнения именно этого блока работы.

Причем в первом случае, даже при всем энтузиазме и желании сдвинуть эту гору, не хватает сначала времени, а потом и сил (всегда есть какой-либо аврал, какая-нибудь вакансия, которую нужно было закрыть еще позавчера), а во втором – материальной поддержки (зачем тратить деньги на то, что в принципе может выполнить и имеющийся сотрудник службы персонала, и на то, результат чего виден будет далеко не сразу).

Как обычно, все упирается в сплошные банальности, ничего нового. Естественно, встает вопрос об «упрощении» труда HR-менеджеров и экономии времени.

Не знаю как вам, а мне приходилось буквально клещами вытаскивать информацию из отдельных руководителей о том, кого и на какие должностные обязанности они хотели бы видеть.

Как правило, разговор сводится к двум-трем словам: «чтобы могли делать все, что делают в подразделении (и даже больше) и образование, желательно Кембридж, MBA, МГУ, наконец…» И где такие самородки хранятся и скрываются – никому не ведомо.

Наглядные материалы в виде готовых профессиограмм позволяет рационализировать процесс взаимодействия с руководителями-заказчиками и при работе на подборе, и при аттестационных мероприятиях.

Обратимся к более подробному и детальному описанию того, а что есть профессиограмма вообще и можно ли каким-то образом и можно ли использовать отдельные ее элементы в работе.

Сам термин “профессиография” происходит от латинского “профессио”- постоянная специальность, служащая источником существования, и греческого “графо”- пишу.

Классическое определение профессиограммы, данное К.К.Платоновым звучит следующим образом: под профессиографией понимается описание профессий и специальностей с точки зрения требований, предъявляемых ими к человеку.

Результатом профессиографии является профессиограмма – описание системы требований, предъявляемых к человеку определенной специальностью, профессией или их группой.

Частью профессиограммы является психограмма – краткая сводка требований, предъявляемых к психике человека, т. е. перечень необходимых способностей.

Хотелось бы коснуться и основных видов профессиограмм, поскольку их классификаций также достаточно.

Частные профессиограммы дают лишь частичное с точки зрения одной науки или научной дисциплины представление о работе.

Комплексная профессиограмма является всесторонним описанием работы, в котором собраны результаты профессиграфии всех дисциплин эргономики и соответствующих специальных дисциплин (техника, организация, экономика).

В зависимости от назаначения профессиограммы подразделяются на универсальные и специальные.

Универсальные профессиограммы содержат сведения и характеристики труда, действительные для всех видов работ. Такая профессиограмма бывает весьма обширной и преследует многие цели.

Специальная профессиограмма – это узкоспециализированный отбор тех важнейших характеристик, котрые необходимы для решения конкретной задачи, для конкретной цели.

Разумеется, говоря о различных видах профессиограмм, нельзя не упомянуть о профессиограммах, составляющихся в целях профориентации и профотбора.

Профориентационная профессиограмма – самая широкая и разносторонняя.

Она в наибольшей степени учитывает принципы составления профессиограмм и должна возможно более всесторонне давать технологические, экономические, социологические, медицинские и психологические описания данной профессии, т. е.

дать по возможности более полную информацию по данной профессии. Отсюда широко распространено и другое название профессиограмм, используемых в профориентационной и профконсультационной, а именно – иинформационная.

Неотъемлемой составляющей любой профессиограммы является психограмма, или требования к психическим и психологическим свойствам человека в рамках той или иной должности.

Разумеется, давать какие-либо жесткие схемы в рамках данной статьи мне бы не хотелось, однако, в качестве примера, приведу вариант не самой подробной профессиограммы.

Основные нормативные документы, регулирующие деятельность специалиста и цели деятельности

  • Трудовой кодекс и другие законы РФ.
  • Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

Задачи деятельности специалиста или обязанности по нормативным документам

  • Подбор и расстановка персонала
  • Определение потребности в персонале организации
  • Формирование кадрового резерва
  • Организация и проведение оценки результатов деятельности сотрудников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей
  • Изучение рынка труда
  • Планирование карьеры сотрудников предприятия
  • Организация и проведение обучения персонала
  • Разработка и внедрение систем мотивации работников
  • Разработка и внедрение комплекса мер по адаптации
  • Поддержание трудовой дисциплины организации
  • Изучение и анализ штатной структуры предприятия, организации
  • Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников и др. кадровую документацию
  • Оформление документов по периодической отчетности и их хранение

Требования к некоторым психическим процессам

  • высокий уровень развития концентрации и устойчивости внимания (способность длительное время сосредотачиваться на одном предмете, не отвлекаясь на другие объекты и не ослабляя внимание);
  • высокий уровень развития переключения и распределения внимания (способность быстро переводить внимание с одного предмета на другой или с одного вида деятельности на другой, а также удерживать в центре внимания одновременно несколько предметов или совершать одновременно несколько действий);
  • хорошее развитие образной и словесно-логической памяти;
  • высокий уровень развития образного мышления;
  • развитие логического мышления;
  • хорошее развитие мнемических способностей (долговременная и кратковременная память);
  • коммуникативные способности (общение и взаимодействие с людьми, умение устанавливать контакты);
  • умение слушать;
  • вербальные способности (умение говорить четко, ясно, выразительно);
  • ораторские способности (грамотное выражение мысли, умение убеждать других людей);
  • способность к самоконтролю.

Личностные качества, интересы, склонности

  • высокая степень личной ответственности;
  • терпимость, безоценочное отношение к людям;
  • интерес и уважение к другому человеку;
  • стремление к самопознанию, саморазвитию;
  • оригинальность, находчивость, разносторонность;
  • любознательность и обучаемость;
  • тактичность, воспитанность;
  • инициативность;
  • целеустремленность, настойчивость;
  • интуиция, умение прогнозировать события;
  • находчивость;
  • умение хранить тайну;
  • творческое начало;
  • эрудированность.

Профессиональная подготовка

Требования к уровню профессиональной подготовки: высокий уровень профессиональной подготовки, опыт работы по данной специальности от 2-х лет.

Формы профессиональной подготовки: в/о (экономическое, психологическое, социологическое) или дополнительная подготовка в области менеджмента.

Возможности и формы повышения квалификации: обучение на специализированных курсах, семинарах, лекциях.

Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности

  • психическая и эмоциональная неуравновешенность;
  • агрессивность;
  • замкнутость;
  • нерешительность;
  • отсутствие склонности к работе с людьми;
  • неумение встать на позицию другого человека;
  • ригидность мышления (неспособность изменять способы решения задач в соответствии с изменяющимися условиями среды);
  • низкий интеллектуальный уровень развития.

Напоследок хотелось бы сказать, что профессиограмма информирует человека об объективном содержании труда, о психологических качествах, требуемых от человека. Вместе с тем, это не жесткая стандартная схема, не “прокрустово ложе”, а гибкая ориентировочная основа развития специалиста.

Наша жизнь не стоит на месте, меняется окружающая среда, появляются новые профессии, повышаются требования к специалистам. Разумеется, профессиограмма меняется по мере изменения профессии, поэтому обращаться к ней, вносить необходимые коррективы, время от времени необходимо.

Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка

условия копирования

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/oap/pro-professiogramm.html

HR-менеджер — обязанности, требования и компетенции

Профессиограмма менеджера по персоналу

Жизнь идет, времена меняются, а вместе с ними люди и их профессии. С течением времени у общества появляются новые требования и это, несомненно, влечет определенные изменения. Совсем недавно работники отдела кадров (специалист по кадрам, инспектор отдела кадров и т.п.

) занимались только кадровым делопроизводством.

Но в современных экономических условиях работа с персоналом несколько изменились, и стала включать в себя не только кадровое делопроизводство, но и обучение, оценку, аттестацию, мотивацию персонала, создание корпоративной культуры и бренда работодателя.

Знакомьтесь, НR менеджер (менеджер по персоналу) — «human research manager». HR-менеджер — профессия нового тысячелетия. Однако нельзя сказать, что эта профессия является совсем новой, в каждом отделе кадров имеются специалисты по кадрам, но новое имя добавило ряд новых знаний, требований и обязанностей.

Различия между кадровиком и НR-менеджером достаточно существенные. Специалисты отдела кадров осуществляют «координацию человеческих ресурсов предприятия», в то время как менеджер по персоналу решает задачи построения комплексной системы управления персоналом.

Основной задачей HR-менеджера является разработка конкретной кадровой программы с подробным описанием плана действий по поиску, подготовке и организации деятельности персонала, создание корпоративной культуры.

К числу задач, стоящих перед этим специалистом, можно отнести также следующие: организация четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия; обучение и тренинги персонала компании; выявление мотивации работников предприятия при индивидуальном подходе к каждому сотруднику; защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.

В чем же состоят обязанности современного менеджера по персоналу (hr-менеджера)?

Давайте попробуем разобраться с сегодняшней сутью этой профессии. В его функции прежде всего входит деятельность по общению с людьми, то есть подбор кандидатов на вакантную должность, создание системы поощрения и наказания работников, а также поддержание и даже разработка корпоративного стиля компании.

Именно от этих людей в основном зависит атмосфера в коллективе.

Поэтому в компетенцию менеджера по персоналу так же входит обязанность формулировать и доносить до сотрудников цели и миссию предприятия, проводить мероприятия, которые бы способствовали укреплению внутреннего духа организации, а также открывать перед каждым работником его перспективы на должности, которую он занимает.

Требования к HR-менеджеру

К основным требованиям к менеджеру по персоналу можно отнести высшее образование, оно может быть юридическим, экономическим, психологическим, педагогическим, торговым – по большому счету любым, но обязательно глубоким и системным.

Особое внимание здесь уделяется моральным качествам. Профессионал в данной отрасли должен быть организованным, проницательным, коммуникабельным и практичным.

Менеджеру по подбору персонала должно быть хорошо общаться с людьми, а людям с ним. Важно, что бы в общение не было тягости, потому что разговаривать по роду занятий придется немало.

Нужно уметь выслушать сотрудников, оценить особенности их поведения, уметь прогнозировать профессиональную успешность, иногда даже помочь дельным советом. Но в это же время такой специалист должен быть хорошим управляющим.

От менеджера по персоналу также требуется авторитетность и жесткость, для того, чтобы суметь справиться с поставленными задачами.

Должностные обязанности менеджера по персоналу

Сегодня к каждому, кто так или иначе по своей должности связан с профессией менеджера по персоналу, выдвигаются следующие требования и обязанности:

Наблюдение за рынком труда, владение информацией о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате на рынке и информирование об этом руководство.

Производить набор, отбор и оценку соискателей. Проведение собеседований с кандидатами.

Искать новые источники и методы по поиску профессиональных кадров.

Умение составлять профессиограмму на каждое отдельное вакантное место, то есть хорошо знать какими личностными и профессиональными качествами должен обладать претендент на ту или иную должность.

Планирование потребностей в персонале на ближайшее время и в перспективе, создание резерва сотрудников, а также оперативный поиск нужных специалистов.

Знание трудового законодательства, основ делового общения, работы с документами и грамотной как устной, так и письменной речи.

Составление и оформление трудовых договоров, контрактов и соглашений, формирование и учет личных дел сотрудников.

Разрабатывает программы по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.

Организация программ стажировки, обучения, повышения квалификации, аттестации работников, разработка, организация и проведение тренинговых, социальных программ.

Принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.

Мотивация сотрудников компании, нахождение индивидуального подхода к ним.

Осуществление контроля за соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия, принятие участия в разрешении трудовых конфликтов и споров.

Кроме того, владение творческим мышлением, аналитическим умом, долговременной и оперативной памятью, а также устойчивым вниманием и наблюдательностью.

В целом же можно сказать, что работа менеджера по подбору персонала — это хитрое сочетание рутинных и творческих задач, не каждому под силу с ними справится.

На сегодняшний день высококвалифицированных менеджеров по персоналу немного, поскольку постоянного обеспечения рынка готовыми специалистами данной сферы не производиться должным образом. Министерство образования РФ с 2000 года утвердило специальность «Управление персоналом», но качество менеджеров со специальным вузовским образованием по данному направлению оставляет желать лучшего.

В настоящее время спрос удовлетворяется, в основном, за счет переквалификации других специалистов внутри самой компании, чаще всего кадровиков. Главным способом же получения знаний и профессиональных умений в такой ситуации становится самообразование, метод проб и ошибок. Однако, если вы чувствуете в себе силы – смело идите в менеджеры по персоналу.

Новый подход в кадровой работе: внедрение профстандартов

С 1 июля 2016 года работодатели обязаны применять профстандарты, если требования к квалификации, которая необходима сотруднику для выполнения определенной трудовой функции, установлены Трудовым кодексом, федеральными законами или иными нормативно-правовыми актами (Федеральный закон от 2 мая 2015 г. № 122-ФЗ). Для остальных работников профстандарты носят рекомендательный характер.

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Указание на необходимость предполагает обязательность профессиональных стандартов без каких-либо ограничений.

Статья 57 Трудового кодекса РФ устанавливает, что если в соответствии с Трудовым кодексом, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов.

https://www.youtube.com/watch?v=ClONcE6GpWQ

Трудовой кодекс дает определение квалификации работника, под которой понимается уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника. То есть, если по должности предусмотрено наличие квалификационных ограничений, то применение профессиональных стандартов является обязательным для всех работодателей независимо от организационно правовой формы организации.

Для чего нужны профстандарты?

Профессиональный стандарт – это название важного основополагающего документа, содержащего описание следующих норм:

• трудовые функции работника в соответствии с его квалификацией и занимаемой должностью;
• требования к его опыту и знаниям.

Таким образом, можно сказать, что профессиональные стандарты включают в себя описание качественного уровня квалификации сотрудника, которому тот обязан соответствовать, чтобы по праву занимать свое место в штате любой компании, вне зависимости от рода ее деятельности (ст. 195.1 ТК РФ).

Для чего нужны профстандарты: распределение обязанностей

В первую очередь, профстандарт для кадровиков 2016 года разграничивает сферы деятельности сотрудников HR-служб. Теперь круг обязанностей каждого специалиста четко регламентирован. Исходя из содержания новых документов:

• специалисты по делопроизводству занимаются подготовкой первичных, учетных, плановых и организационно-кадровых документов (приказов, распоряжений), а также их регистрацией и сдачей на архивное хранение;

• сотрудники, занимающиеся подбором персонала, собирают и систематизируют информацию о текущей потребности компании в кадрах, отбирают новых работников, взаимодействуют с государственными структурами и частными лицами, курирующими вопросы занятости населения;

• менеджеры по персоналу оценивают квалификацию работников, организовывают и проводят их аттестацию;

• специалисты по развитию подбирают курсы повышения квалификации, иные мероприятия, способствующие карьерному росту работников;

• менеджеры по нормированию и оплате труда курируют вопросы корректировки системы заработной платы и поощрений, разработки принципов нематериальной мотивации;

• менеджеры по социальной политике занимаются разработкой и внедрением соответствующих соцпрограмм, следят за правильностью их проведения;

• работники, в чью компетенцию входит решение вопросов миграции кадров, занимаются переводом сотрудников из одного структурного подразделения компании в другое, а также трудоустройством лиц, не имеющих гражданства РФ;

• руководители организуют бесперебойную деятельность вверенного им подразделения, контролируют правильность оформления документов и их соответствие нормам действующего законодательства, а также подготавливают внутреннюю управленческую отчетность.

Об утверждении профстандартов для кадровиков на 2017 год

В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1. «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н). Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

Скачать профессиональный стандарт Специалист по управлению персоналом (рекрутер).

Источник: http://hr-elearning.ru/hr-menedzher-obyazannosti-trebovaniya-i-k/

Государство и Право
Добавить комментарий